Una perspectiva institucional de la responsabilidad social corporativa
- Yousef Eiadat 1
- Alejandro M. Fernández Castro 2
- Ana Montoya Reyes 2
- 1 Michael Smurfit Graduate Business. University College Dublin. Universidad Nacional de Irlanda (Irlanda)
- 2 Centro de Estudios Superiores Universitarios de Galicia (España)
ISSN: 0423-5037, 3020-6723
Año de publicación: 2017
Título del ejemplar: Responsabilidad Social y Turismo
Número: 211-212
Páginas: 71-85
Tipo: Artículo
Otras publicaciones en: Estudios Turísticos
Resumen
La finalidad de este trabajo es establecer un marco teórico para entender la responsabilidad social corporativa desde la perspectiva de la teoría institucional. La responsabilidad social corporativa está en aumento en Jordania. Las empresas jordanas continúan enfrentándose a unas extremadamente desafiantes condiciones institucionales, incluyendo guerras, inestabilidad política, y conflictos religiosos y étnicos. Este estudio usa la teoría institucional para entender los factores que hacen posible una responsabilidad social corporativa en el sector químico en Jordania. Se postula que las presiones normativas, coercitivas y miméticas en un entorno institucionalizado podrían influir positivamente la predisposición de los gestores hacia la responsabilidad social corporativa. Para comprobar esta teoría se llevó a cabo una investigación basada en un cuestionario. Los datos para medir las presiones institucionales a las que se enfrentan las empresas se obtuvieron de informantes clave de cada empresa, incluyendo al CEO. Se desarrolló un modelo Logit, testeado con SPSS. El resultado más impactante es negativo: las regulaciones gubernamentales (presión coercitiva) tienen un impacto negativo en la propensión de las organizaciones hacia la responsabilidad social corporativa. Sorprendentemente, las presiones miméticas no tienen una influencia significativa, mientras que las presiones normativas son las que individualmente tienen una mayor influencia en la adopción de políticas de responsabilidad social corporativa.