Diseñando (el estudio de) arquitecturamodelos de negocio exitosos

  1. LAGO-NOVAS DOMINGO-DULCE, JUAN JOSÉ
Dirigida por:
  1. Juan Carlos García-Perrote Escartín Director/a

Universidad de defensa: Universidad Europea de Madrid

Fecha de defensa: 12 de febrero de 2015

Tribunal:
  1. Sergio Calvo Fernández Presidente/a
  2. Óscar Liébana Carrasco Secretario/a
  3. Jesús Llamazares Castro Vocal
  4. Eduard Sancho Pou Vocal
  5. Pablo Martín de Holan Vocal

Tipo: Tesis

Teseo: 381558 DIALNET

Resumen

El perfil del arquitecto no debe cambiar, ya ha cambiado. Sin embargo, las escuelas de arquitectura siguen generando el mismo perfil, aquel que crea de una manera endógena, ajeno a su entorno y a los principios básicos de la sostenibilidad, no arquitectónica, sino económica y social. El éxito en la arquitectura tiene muchos resultados pero parte de la misma fórmula: un equilibrio entre talento arquitectónico y gestión adecuada de los recursos del estudio. Diseño y gestión son dos caras de la misma moneda que no pueden ser disociadas. A través del análisis de cinco casos prácticos de éxito como Aedas, BIG, Foster + Partners, OMA/AMO y Peter Zumthor, se puede confirmar la hipótesis inicial. No se trata de ganar dinero, sino de ser capaz de identificar y generar continuadamente oportunidades para hacer lo que más nos gusta como arquitectos: proyectar. Para ello, es absolutamente fundamental proyectar primero el propio estudio de arquitectura para asegurar una sostenibilidad de recursos que nos permita mantener en el tiempo este sueño. El abajo firmante declara conocer y acepta que los datos consignados en este formulario serán incluidos en la base de datos TESEO (aplicación que el Ministerio de Educación pone a disposición de las universidades para el registro de las tesis doctorales)