Percepción de intangibles y sus consecuencias sobre el rendimiento empresarialuna aproximación empírica en pymes gallegas

  1. López López, Vicente A.
  2. Calvo-Silvosa, Anxo
Revista:
Revista galega de economía: Publicación Interdisciplinar da Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais

ISSN: 1132-2799

Año de publicación: 2003

Volumen: 12

Número: 2

Páginas: 67-82

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openDialnet editor

Otras publicaciones en: Revista galega de economía: Publicación Interdisciplinar da Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais

Resumen

El enfoque de los recursos (RBV) es una de las perspectivas que tradicionalmente ha venido prestando más atención al carácter intangible de algunos activos como fuente generadora de ventajas competitivas y, por lo tanto, con capacidad para influir en el rendimiento empresarial. En este trabajo se explora la relación entre las percepciones que poseen los directivos sobre un grupo de recursos intangibles (reputación de la empresa, reputación del producto o servicio, capital humano y cultura organizativa) y el performance, para ello se realiza un contraste empírico en una muestra de empresas certificadas ISO 9000:1994. Finalmente, se extraen conclusiones.

Referencias bibliográficas

  • AAKER, D.A.(1989): “Managing Assets and Skills. The Key to a Sustainable Competitive Advantage”, California Management Review, vol. 31, núm. 2, pp. 91-106.
  • AMIT, R.; SCHOEMAKER, P.J.H. (1993): “Strategic Assets and Organizational Rent”, Strategic Management Journal, vol. 14, pp. 33-46.
  • ANSOFF, I.H. (1965): Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill.
  • BARNEY, J.B. (1986): “Organization Culture: Can it be a Source of Sustained Competitive Advantage”, Academy of Management Review, 11, pp. 656-665.
  • BARNEY, J.B. (1991): “Firm Resources and Sustained Competitive Advantage”, Journal of Management, núm. 17, pp. 99-120.
  • BARNEY, J.B. (2001): “Is the Resource-based «View» a Useful Perspective for Strategic Management Research ? Yes”, Academy of Management Review, vol. 36, núm. 1, pp. 22- -40.
  • CAMISÓN, C.; GUÍA, J. (1999): “Relaciones verticales y resultados: un estudio empírico de la eficiencia comparativa de la integración vertical versus descentralización productiva”, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 8, núm. 2, pp. 101-126.
  • CHAKRAVARTHY, B.S. (1986): “Measuring Strategic Performance”, Strategic Management Journal, vol. 7, pp. 437-457.
  • CHI, T. (1994): “Trading in Strategic Resources: Neccesary Conditions, Transactions, Transaction Costs Problems and Choice of Exchange Structure”, Strategic Management Journal, vol. 15, pp. 271-290.
  • CONNER, K.R. (1991): “A Historical Comparison of Resource-based Theory and Five Schools of Thought within Industrial Organization Economics”, Journal of Management, núm. 17, pp. 121-154.
  • CUERVO, A. (1999): “La dirección estratégica de la empresa. Reflexiones desde la economía de la empresa”, Papeles de Economía Española, núm. 78-79, pp. 34-55.
  • DELANEY, J.T.; HUSELID, M.A. (1996): “The Impact of Human Resource Management Practices on Perceptions of Organizational Performance”, Academy of Management Journal, vol. 39, núm. 4, pp. 949-969.
  • DENISON, D.R. (1984): “Bringing Corporate Culture to the Bottom Line”, Organizational Dynamics, (otoño), pp. 4-22.
  • DIERICKX, I.; COOL, K. (1989): “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage”, Management Science, 35, pp. 1504-1511.
  • DOPPLER, K.; LAUTERBURG, C. (1998): Change Management. Barcelona: Ariel.
  • EDVINSSON, L. (1997]: “Developing Intellectual Capital at Skandia”, Long Range Planning, vol. 30, núm. 3, pp. 366-373.
  • FERNÁNDEZ, E.; MONTES, J.; VÁZQUEZ, C. (1997): “La teoría de la ventaja competitiva basada en los recursos: síntesis y estructura conceptual”, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 6, núm. 3, pp. 11-32.
  • FERNÁNDEZ, Z.; SUÁREZ, I. (1996): “La estrategia de la empresa desde una perspectiva basada en los recursos”, Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 5, núm. 3, pp. 73-92.
  • FOMBRUN, C.; SHANLEY, M. (1990): “What's in a Name?: Reputation Building and Corporate Strategy”, Academy of Management Journal, vol. 33, núm. 2, pp. 233-258.
  • FRYXELL, G.E.; WANG, J. (1994): “The Fortune Corporate Reputation Index: Reputation for What? “, Journal of Management, 20 (1), pp. 1-14.
  • GRANT, R.M. (1991): “The Resource-based Theory of Competitive Advantage”, California Management Review, (primavera), pp. 114-135.
  • GRANT, R.M. (1996): “Knowledge and the Firm: Overview”, Strategic Management Journal, vol. 17, pp. 5-9.
  • HAIR, J.F.; ANDERSON, R.E.; TATHAM, R.L.; BLACK, W.C. (1999): Análisis multivariante. 5ª ed. Madrid: Prentice Hall Iberia.
  • HALL, R. (1992): “The Strategic Analysis of Intangible Resources”, Strategic Management Journal, vol. 13, pp. 135-144.
  • HALL, R. (1993): “A Framework Linking Intangible Resources and Capabilities to Sustainable Competitive Advantage”, Strategic Management Journal, vol. 14, pp. 607-618.
  • HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. (1998): Compitiendo por el futuro. Barcelona: Ariel.
  • HILL, E.W.L.; HITT, M.A.; HOSKISSON, R.E. (1992): “Cooperative vs Competitive Structures in Diversified Firms”, Organization Science, 3, pp. 501-521.
  • HITT, M.A.; BIERMAN, L.; SHIMIZU, K.; KOCHHAR, R. (2001): “Direct and Moderating Effects of Human Capital on Strategy and Performance in Professional Service Firms”, Academy of Management Journal, vol. 44, núm. 1, pp. 13-28.
  • IASC (1998): “IAS 38, Intangible Assets”, International Accounting Standards Committee (IASC), (julio), pp. 1-59.
  • ITAMI, H. (1987): Mobilizing Invisible Assets. Boston: Harvard University Press.
  • JACOBSON, R. (1992): “The Austrian School of Strategy”, Academy of Management Review, vol. 17, núm. 4, pp. 782-807.
  • JURAN, J.M. (1990): Juran y el liderazgo para la calidad. Un manual para directivos. Madrid: Díaz de Santos.
  • KOTTER, J.P.; HESKETT, J.L. (1992): Corporate Culture and Performance. New York: Free Press.
  • LIKERT, R.G. (1961): New Patterns of Management. New York: McGraw-Hill.
  • MAHONEY, J.; PANDIAN, R. (1992): “The Resource-based View within the Conversation of Strategic Management”, Strategic Management Journal, vol. 13, pp. 363-380.
  • MARKIDES, C.; WILLIAMSON, P. (1994): “Related Diversification, Core Competences and Corporate Performance”, Strategic Management Journal, vol. 15, pp. 149-165.
  • MILLER, D.; SHAMSIE, J. (1996): “The Resource-based View of the Firm in Two Environments: The Hollywood Firm Studios from 1936 to 1965”, Academy of Management Journal, vol. 17, pp. 519-543.
  • MONTGOMERY, C.A. (1995): Resource-Based and Evolutionary Theories of the Firm. Toward a Synthesis. Dordrecht: Kluwer Academic Publishers.
  • MONTGOMERY, C.A.; HARIHARAN, S. (1991): “Diversified entry by Established Firms”, Journal of Economic Behavior and Organizational, vol. 15, pp. 71-89.
  • MUELLER, R.O. (1996): Basic Principles of Structural Equation Modeling. An Introduction to Lisrel and EQS. Nueva York: Stpringer-Verlag.
  • NELSON, R.; WINTER, S.G. (1982): An Evolutionary Theory of Economic Change. Cambridge, MA: Belknap Press.
  • PENROSE, E.T. (1962): Teoría del crecimiento de la empresa. Madrid: Aguilar.
  • PETERAF, M.A. (1993): “The Cornestones of Competitive Advantage: A Resource Based View”, Strategic Management Journal, vol. 14, pp. 179-192.
  • PETTUS, M.I. (2001): “The Resource-based View as a Developmental Growth Process: Evidence from the Deregulated Trucking Industry”, Academy of Management, vol. 44, núm. 14, pp. 878-896.
  • PONDY, L.R.; HUFF, A.S. (1985): “Achieving Routine in Organizational Change”, Journal of Management, vol. 11, núm. 2, pp. 102-116.
  • PORTER, M. (1980): Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press.
  • POWELL, T. (1996): “How Much does Industry Matter? An Alternative Empirical test”, Strategic Management Journal, vol. 17, pp. 323-334.
  • PRIEM, R.L.; BUTTLER, J.E. (2001): “Is the Resource-based «View» a Useful Perspective for Strategic Management Research?, Academy of Management Review, vol. 26, núm. 1, pp. 22-40.
  • RIVAT, L.; NULTY, K. (1998): “Accounting for Intangible Assets”, Boletín de Estudios Económicos, vol. LIII, núm. 164, pp. 251-264.
  • RUMELT, R.P. (1982): “Diversification Strategy and Profitability”, Strategic Management Journal, vol. 3, pp. 359-369.
  • SCHOEMAKER, P.J.H. (1990): “Strategy, Complexity and Economic Rent”, Management Science, vol. 36, núm. 10, pp. 1178-1192.
  • SALAS, V. (2000): “La cultura en las organizaciones”, Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa, núm. 7, (septiembre-diciembre), pp. 341-364.
  • SPANOS, Y.E.; LIOUKAS, S. (2001): “An Examination Into the Causal Logic of Rent Generation: Contrasting Porter’s Competitive Strategy Framework and Resource-based Perspective”, Strategic Management Journal, vol. 22, pp. 907-934.
  • STEWARD, T. (1998): “America's Most Admired Corporations”, Fortune, (marzo), pp. 52- -87.
  • SUÁREZ, I. (1999): “El análisis del crecimiento de la empresa desde la dirección estratégica”, Papeles de Economía Española, núm. 78-79, pp. 78-100.
  • TAMPOE, M.A. (1994): “Exploiting the Core Competences of Your Organization”, Long Range Planning, vol. 27, (agosto), pp. 66-77.
  • TEECE, D.J.; PISANO, G.; SCHUEN (1997): “Dynamic Capabilities and Strategic Management”, Strategic Management Journal, vol. 18, pp. 509-534.
  • ULRICH D.; LAKE, D. (1990): Organizational Capability. New York: Wiley.
  • VENKATRAMAN, N.; RAMANUJAN, V. (1986): “Measurement of Business Performance in Strategy Research. A Comparison of Approaches”, Academy of Management Review, vol. 11, núm. 4, pp. 801-814.
  • VICENTE-LORENTE, J.D. (2001): “Specifity and Opacity as Resource-based Determinants of Capital Structure: Evidence for Spanish Manufacturing Firms”, Strategic Management Journal, núm. 22, pp. 157-177.
  • VILLAFAÑE, J. (2001): La reputación corporativa a través de la metodología MERCO. (www.villafane.com/merco/merco).
  • WEIGELT, K.; CAMERER, C. (1988): “Reputation and Corporate Strategy: A Review of Recent Theory and Applications”, Strategic Management Journal, vol. 9, pp. 443-454.
  • WERNEFELT, B. (1984): “A Resource-based View of the Firm”, Strategic Management Journal, vol. 5, pp. 171-180.
  • WILCOX, A.W.; ZEITHAML, C.P. (2001): “Competencies and Firm Performance: Examining the Causal Ambiguity Paradox”, Strategic Management Journal, vol. 22, pp. 75-99.
Fuente de los datos: Dialnet